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Lich (mr)
Vor einem Jahr am 25.
Februar 2011 wurde durch den Bürgermeister und den
Stadtbrandinspektor das Projekt „Zukunftswerkstatt für die
Freiwillige Feuerwehr Lich“ ins Leben gerufen. Getreu nach dem
Zitat von Willi Brandt „Der beste Weg, die Zukunft vorauszusagen,
ist, sie zu gestalten.“
Im Laufe eines Jahres haben ca. 30 Männer und Frauen der
Freiwilligen Feuerwehr Lich (Einsatzabteilungen und Vereine) fünf
Themen erarbeitet und zu diesen Arbeitsgruppen gebildet. In den Gruppen
wurden dann Themen entwickelt und dann im nächsten Schritt Ziele
definiert. Die fünf Gruppen mit den behandelten Themen waren:
Einsatztaktische Mittel: Feuerwehrhäuser / Infrastruktur, Fahrzeugkonzept, Anschaffung, Alarmierungseinrichtung
Personal: Mitgliederwerbung, Jugendarbeit, Erhalten der Mitglieder, Motivation der Mitglieder, Personalgewinnung
Öffentlichkeitsarbeit: Veranstaltung, Internet, Pressearbeit, Personalgewinnung
Ausbildung: Personalentwicklung, Kommunikation
Struktur Feuerwehr:
Kommunale Strukturen in 15 Jahren, Zusammenarbeit/ Kommunikation,
Entwicklung der Stadt, Einsatzschwerpunkte, Alarm u.
Ausrückordnung.
Die Gruppen haben sich etwa alle zwei Monate getroffen und an den
Themen gearbeitet. Feste Termin waren nur Treffen zur Gruppenbildung
(4. April 2011), Vorstellung der Ziele (07.Juni 2011), Zwischenbericht
(5. Dezember 2011) und die Abschlussveranstaltung (25. Februar 2012).
Ansonsten haben sich die Gruppen in dem Jahr des Projekts selbst
organisiert.
Neben den Gruppenmitgliedern und dem Bürgermeister waren zur
Vorstellung der Ergebnisse auch alle Mitglieder des Magistrats und die
Fraktionsvorsitzenden eingeladen. Leider konnten nicht alle der
Einladung folgen, was im Hinblick auf die sehr guten
Präsentationen und die hochwertigen Ergebnisse sehr bedauerlich
war.
Auf Grund der großen Schnittmengen haben sich die Gruppen
„Personal“ und „Öffentlichkeitsarbeit“ zum
Ende des Projekts zusammengeschlossen und ein gemeinsames Ergebnis
vorgestellt.
Zu den Einzelnen Ergebnissen kann folgendes festgehalten werden:
Die Ergebnisse der Gruppe „Einsatztaktische Mittel“
können soweit zusammengefasst werden, dass in allen
Feuerwehrhäusern zum Beispiel eine Notbeleuchtung installiert
werden sollte und verschiedene Sicherheitsprüfungen
durchzuführen sind. Zu den Alarmierungseinrichtungen ist
anzumerken, dass es gerade in der Kernstadt auf Grund schlechter
Funkabdeckung große Probleme bei der Alarmierung gibt. Dies wurde
auch schon mehrmals an die Brandschutzaufsicht weitergemeldet, aber bis
zum heutigen Tag hat sich leider noch nichts getan. Zum Fahrzeugkonzept
konnte festgestellt werden, dass mit dem neuen
Hilfeleistungslöschfahrzeug für die Kernstadt, welches in den
vergangenen Tagen abgeholt wurde und dem wasserführenden Fahrzeug
für die Einsatzabteilung in Muschenheim, welches in der
Beschaffung ist, die Freiwillige Feuerwehr Lich gut ausgestattet ist.
Als einschneidendes Ergebnis wurde erarbeitet, dass auf Grund von
baulichen Mängeln bzw. beengten Platzverhältnisse, eine
Zusammenlegung der Einsatzabteilungen Birklar und Muschenheim durchaus
sinnvoll und wirtschaftlich ist.
Die Gruppe „Personal/Öffentlichkeitsarbeit“
hat als Ziele folgendes erarbeitet. Im Bereich Personal sollen die
bestehenden Mitglieder erhalten und motiviert werden. Die Jugendarbeit
ist zu forcieren und natürlich die Personalgewinnung. Schwerpunkte
in der Öffentlichkeitsarbeit liegen im Vermitteln eines positiven
Images. Dies kann durch Veranstaltungen, Pressearbeit, Internet und
soziale Netzwerke geschehen. Das sind heute die Möglichkeiten um
die Arbeit der Feuerwehr weiterzugeben. Gerade der Bereich Image ist
ein wichtiger Punkt. Denn Feuerwehr ist jung, kompetent, ein starkes
Hobby, freiwillig und ehrenamtlich. So wissen viele nicht, dass es
neben 104 Berufsfeuerwehren über 24.000 freiwillige Feuerwehren
gibt. Dass für die Freiwilligen Feuerwehren die gleichen
Anforderungen gelten, wie an die Berufsfeuerwehren. Das ehrenamtlich
bedeutet, dass man für die Tätigkeit keine Bezahlung
erhält. Um so wichtiger ist es deshalb das vorhandene Personal zu
stärken und das Ansehen der Feuerwehren weiter zu steigern.
Eventuell sollte man darüber nachdenken den aktiven
Feuerwehrleuten Vorteile für geleistete Arbeit schaffen. Denn der
Dienst in der Feuerwehr ist zwar ehrenamtlich aber nicht mit der
Tätigkeit in einem Verein zu vergleichen. Die Feuerwehr Lich
erfüllt eine hoheitliche Aufgabe im Auftrag der Stadt Lich und
Dienstherr ist der Bürgermeister. Ein weiteres wichtiges Ziel, die
Stärkung der Zusammengehörigkeit der acht Einsatzabteilungen
der Freiwilligen Feuerwehr Lich. Hier könnten gemeinsame
Veranstaltungen, wie zum Beispiel eine Grillfeier, einen großen
Beitrag leisten. Auch das neue einheitliche Logo der Feuerwehr Lich
kann zur Identifizierung mit der Freiwilligen Feuerwehr Lich beitragen
(corporate Identity) Zudem wurden konkrete Vorschläge und Ideen
erarbeitet, wie man die Feuerwehr Lich besser in der
Öffentlichkeit präsentieren kann. Es wurden des Weiteren
Ideen und Möglichkeiten zur Jugendarbeit und zur Mitgliederwerbung
erarbeitet. Für sinnvoll wird auch gesehen, dass die Pressearbeit
zukünftig über eine Stelle laufen sollte und in diesem
Zusammenhang ein Presseteam zu installieren.
Die Gruppe „Ausbildung“
hat sich vor allem mit den unterschiedlichen Ausbildungen innerhalb der
Feuerwehr Lich auseinander gesetzt. Eine der wesentlichen Schwierigkeit
lag in der Verdichtung und sinnvollen Konsolidierung der umfangreichen
Ideen und Ansätze. Aus den Diskussionen der Arbeitsgruppentreffen
wurde eine Basis geschaffen, die als Diskussionsgrundlage dienen soll.
Die letztliche Umsetzung der vorgeschlagenen Punkte erfordert
umfangreiche Folgeaktivitäten. Bisher erfolgt die Ausbildung
weitestgehend direkt in den einzelnen Einsatzabteilungen der Feuerwehr
Lich. Hierbei greift jeder auf seine eigenen Möglichkeiten und
Mittel zurück. Die Erstellung und Vorbereitung von Schulungen und
Ausbildungsveranstaltungen erfolgt, im Rahmen der Vorgaben der
Dienstvorschriften, eigenständig an jedem Standort. Dies
führt dazu, dass Ausbildungsunterlagen /-veranstaltungen parallel
erstellt bzw. konzipiert werden und identische
Unterrichtsveranstaltungen durch unterschiedliche Referenten an den
einzelnen Standorten durchgeführt werden. Hieraus ergeben sich
vermutlich auch Unterschiede auf der inhaltlichen Ebene.
Durch verstärkte Zusammenarbeit sollen Synergieeffekte geschaffen
werden und hierdurch eine Entlastung der einzelnen Einsatzabteilungen
und Führungskräfte realisiert werden. Ein Wissens- /
Informationstransfer soll in Gang gesetzt werden.Es soll eine
gemeinsame Nutzung von Ressourcen (Unterlagen / Materialien /
Referenten) erfolgen. Empfohlen wird der Aufbau eines zentralen
Schulungsunterlagenpools auf den alle Zugriff haben (Onlinezugriff /
gemeinsame Bibliothek) und der zentral gepflegt wird. Es sollte eine
Ausbildungskoordinator installiert werden, der die Unterlagen pflegt,
sammelt und einstellt. Darüber hinaus könnten auch
verschiedene Themen von einem Ausbilder vermittelt werden, der
eventuell durch seine berufliche Tätigkeit ein Fachmann auf dem
Gebiet ist. So könnten unterschiedliche Themen von fachlich
versierten Ausbildern geschult werden. Verstärkung von
übergeordneten Ausbildungsmaßnahmen auf verschiedenen
Ebenen. Das Ergebnis könnte die Gewährleistung eines hohen
und homogenen Qualitäts- und Qualifizierungs-niveaus durch einen
einheitlichen Ausbildungsstand sein. Zudem könnte die
Kommunikation durch einheitliche Vorgehensweise und gemeinsame
Ausbildungsveranstaltungen verbessert werden. Durch eine Bündelung
der Aktivitäten soll der Gesamtaufwand verringert werden.
Über die Nutzung einheitlicher Ressourcen (Schulungsmaterial- /
unterlagen, Fachreferenten) und der hieraus resultierenden höheren
inhaltlichen Homogenität soll (trotz Reduzierung des Aufwands) ein
verbessertes Ausbildungsergebnis erzielt werden.
Im Bereich der Mini- und Jugendfeuerwehren soll die
stadtteilübergreifende Zusammenarbeit gefördert werden um ein
hohes Maß an gegenseitigem Austausch zu erreichen. Jugendliche,
die in die Einsatzabteilung übernommen werden, sollen über
einen einheitlichen Wissens- und Kenntnisstand verfügen. Das Ziel
ist es, dass alle Jugendlichen zum Zeitpunkt der Übernahme in die
Einsatzabteilung die Leistungsspange abgelegt haben sollten.
Bei der Einsatzabteilung soll im Rahmen der Einstiegsausbildung bei
allen Stadtteilfeuerwehren ein einheitlicher Ausbildungs- und
Wissenstand sichergestellt werden. Erreicht werden soll dies durch ein
übergreifendes Ausbildungsprogramm, an dem alle neuen
Einsatzkräfte teilnehmen. Hierüber sollen sich die neuen
Einsatzkräfte gegenseitig besser kennenlernen und einen
Überblick über alle Standorte bekommen. Weiterhin wird
hierüber gewährleistet, dass eine Ausbildung auch an
Geräten erfolgen kann, die am eigenen Standort nicht vorhanden
sind. Dies soll insbesondere die Motivation und den Zusammenhalt der
Nachwuchskräfte fördern.Nach Abschluss der
Einstiegsausbildung soll die standortbezogene Truppmannausbildung 2
abgeschlossen sein und die Befähigung zur Teilnahme am
Truppführerlehrgang nachgewiesen werden können.
Auch bei den Führungskräften ist das Ziel eine
stadtteilübergreifende Zusammenarbeit zu fördern und zu
stärken um hierdurch eine schnelle und zielsichere Kommunikation
und Struktur bei Einsatz und Übung zu gewährleisten. Erreicht
werden soll dies durch den Aufbau einer gemeinsamen
Führungskräftestrategie auf deren Basis sich die
Führungskräfte verstärkt in gemeinsamen Veranstaltungen
fortbilden und austauschen. Durch regelmäßige Schulungs- und
Informationsveranstaltungen soll insbesondere das gemeinsame
Verständnis und die Kommunikation untereinander gefördert
werden.
Die Gruppe „Struktur Feuerwehr“
erarbeitet als Ergebnis, dass sich unsere Gesellschaft in einem
Wandlungsprozess befinden der auch das Feuerwehrwesen in einen
Transformationsprozess versetzt. Dieser wird entscheidend
mitgeprägt durch geringer werdende Personalverfügbarkeit,
Tagesalarmunsicherheit und eingeschränkte Finanzierbarkeit. Das
alles könnte dazu führen, dass sich eine Schere zwischen dem
Auftrag der Feuerwehr „Leben zu retten und Sachwerte zu
schützen“ und den verfügbaren Einsatzkräften und
Einsatzmittel auftun kann. Dies gilt es zu verhindern. Ebenso entsteht
bei diesem Transformationsprozess ein hoher Anpassungsdruck
„Bewährtes bewahren und ausgetretene Wege verlassen“.
Der Transformationsprozess darf nicht zu Umbrüchen und
Sprüngen führen, welche das System „Feuerwehr“
unwiderruflich beschädigen, wie z.B. Zwangszusammenlegung von
örtlichen Feuerwehreinheiten. Diese Prozesse müssen von der
Feuerwehr mitgetragen werden. Nur durch eine breite Akzeptanz sind
solche Schritte erfolgreich durchzuführen. Die Feuerwehren im
ländlichen Raum haben dann eine Zukunft, wenn sie sich dem
Transformationsprozess stellen sowie sich bei diesem Wandlungsprozess
einbringen und ihn aktiv mitgestalten. Bei einer möglichen
kommunalen Umstrukturierung, ist der jetzige „ Zustand“ der
Feuerwehr mindestens zu erhalten! Das hauptamtliche Element in den
Freiwilligen Feuerwehren wird zunehmen! Nur so kann das Ehrenamt
entlastet werden. Weitere Maßnahmen sind die gemeinsame
einheitliche Ausbildung der Führungskräfte, entwickeln von
Standardeinsatzregeln, Moderne Komm.-Technik für jeden Standort
sowie einheitliche Objektbezogene Alarmpläne erstellen.
Abschließend kann festgestellt werden, dass viele Ansätze,
Ideen und Maßnahmen erarbeitet wurden, die sicher dazu beitragen
können, dass die Freiwillige Feuerwehr Lich auch in der Zukunft
sicher aufgestellt ist und die Bürger in Lich sich auf die
professionelle Hilfe im Notfall verlassen können. Einige stehen
bereits in den Startlöchern und es gibt bereits Vorplanungen
andere gilt es weiterzuentwickeln und voran zu treiben. So ist das
Projekt Zukunftswerkstatt sicher hier und jetzt nicht beendet. Ein
Anfang wurde gemacht, diesen gilt es jetzt weiter vorzusetzen. Viele
Punkte werden sich so auch in dem Bedarfs- und Entwicklungsplan
für die Freiwillige Feuerwehr der Stadt Lich wiederfinden, diesen
gilt es jetzt fortzuschreiben.
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